私、立場的に、ときどき営業を受けます。
業務上、外注さんともよくコミュニケーションをとります。

当然、出来る限り、
優秀な営業マンや外注さんと出会いたい、接していたい、と願っています。

この「優秀な」というのが曲者だなぁ～、と最近思います。

「優秀な」って、綺麗ごとでなく言っちゃえば、
どう考えても「私にとって」なんですよね。

相性も含めて、
「私」が「会社」の為のパフォーマンスをするにあたって、
一緒に最大限の力を出せるであろう「パートナー」という感じなんです。

（もともと私が、世間一般の「優秀」っていうのを余り信頼していないのもありますが…）

そんなパートナーに出会えたときは、とても嬉しいですし、
出会えないときは、自分の行動に自信を持てなくなるときがあります。

また、ときには、パートナーに対して、
「…そろそろ、違う会社に変えた方がいいのかな…」
と思う瞬間もあります。

理由を聞かれたら、ほぼ間違いなく、下のどちらかで答えます。

（１）「提案が無くなった」
（２）「うちのことを考えてくれなくなった」

よく聞く話ですよね。。
これを紐解いていくとですね、
最初、お付き合いを始めるにあたって、必ず明確な理由があるんですよね。

A.「スピーディーな対応 ＋ 真摯な姿勢」が良かった
B.「若いけど必死にうちのことを考えてくれている気持ち」が良かった
C.「意見を求めたら、必ずオリジナルの意見が言えること」が良かった
D.「とにかく成果をあげたいとギラギラしていること」が良かった
E.「とにかくマメに連絡をくれる」が良かった
F.「ナイスタイミングで、常に痒いところに手が届く提案を持って来てくれる」が良かった

…まだまだあるでしょうが、おおよそこのいずれかの一つ、としましょう。
「F」はある程度の天才だと思うので、ちょっと今回は横に置いておきます。
ここを意識し過ぎると、余計におかしくなることもありますし。

A～Eで共通していることは、出会ったときに、
「あぁ、うちに何か良いものをもたらせてくれそうだな」
と思わせてくれる瞬間があることです。

でも、慣れてくると、人は少し変わります。

それは良いことなんだと思っています。
やりやすくなるから、本当に良いこと。
でも、守らなきゃいけない部分もあるんだな、と最近思いました。
それが、最初の「明確な理由」です。

付き合いも長くなり、仲は良い、のに、

A.「スピーディーな対応 ＋ 真摯な姿勢」

に緩みが出て来て、緩んだ理由（例えば、社内での対応が間に合っていないとか、
変なものを納品したくないから少し時間をくださいとか…）が明確でなかったら、
（２）「うちのことを考えてくれなくなった」
を理由にする日が来る…のかもしれません。

B.「若いけど必死にうちのことを考えてくれている気持ち」が緩んだら　→　（１）を理由に、

C.「意見を求めたら、必ずオリジナルの意見が言えること」が緩んだら　→　（１）を理由に、

D.「とにかく成果をあげたいとギラギラしていること」が緩んだら　→　（２）を理由に、

E.「とにかくマメに連絡をくれる」か緩んだら　→　（２）を理由に。

全部、この2つに集約されます。
「人間的には嫌いになってはいないんで、誤解しないでください」
と先方に付け加えつつ…。

結論！

そもそもA～Eこそが、その人の強み。
なんだから、ビジネスマンとして、
そんな自分をいつまでも大切にすればいいのかもしれません。
ときに、外野から何か言われようとも

…ここが一番大切なのかな…

今回は突如、思いついたことをそのまま書きました！

次からは、また軽い記事にしますね！
（ん？ 軽い必要はないか…）

何かあったわけじゃありません。
むしろ逆。良い外注さんに出会えているな、と思った瞬間がありました。
で、その流れで書きました！

お互いにとって、いつまでも良いパートナーでいられることを、切に願っております。
日々精進いたします。

太陽企画のサービスがA～Eにおいて緩んでいると感じたら、すぐに教えてください！！

言いづらかったらその営業マンの上司にでも、
このＨＰの問い合わせフォームからでも構いません！！

何卒何卒、よろしくお願い致します！

（Ｉ）